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下面附上一則新聞讓大家了解時事
搶過頭 屏東私中超收學生挨罰 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
高中職招生大戰正如火如荼進行，教育部希望今年不要再有學校超收學生。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 少子化下，搶生激烈，一○七學年屏東就有一所私立高中職超收十九位學生，遭教育部下學年扣減十九個招生名額，以及取消約兩百萬元獎補助款，為近三年首例。正值一○八學年招生期間，教育部國教署呼籲私校不要再有超收學生現象，否則將嚴懲。此外，教育部近日修正「私立高級中等學校超收新生學生人數處理原則」，增列「徵詢私校諮詢會」的程序。明定私校超收新生，經查證屬實並函文糾正者，並經徵詢私校諮詢會意見後，將依情節輕重扣減獎補助款或減班減招的懲處。. } }); } 國教署組長韓春樹說，一○三年時私校超收學生狀況最嚴重，有學校甚至一年超收兩、三班學生，衝擊其他學校招生。教育部當時就訂定「私立高級中等團購人氣產品網友超推學校超收新生學生人數處理原則」，一旦超收學生，隔年就要減回來，而且最重可扣減三年補助款。近幾年超收狀況獲控制。但韓春樹說，一○七學年屏東一所私立學校，有的科沒招到學生，有的科招比較多，總班級數不變，但最後超收十九位學生，雖非「惡意超收」，處以一○八學年減招十九人，及扣減獎補助款一年。韓春樹說，學校要招收多少學生，教育部會依師熱賣商品英文好康活動資及設備來核定，如果要多收學生，也要提出申請，呼籲私校不要超收學生，否則很容易被對手學校檢舉。全國教師工會總聯合會理事長張旭政說，國中會考成績公布後，許多私立高中職會「施展話術」搶學生，譬如跟家長保證幾分一定可以上，吸引更多人來選填，最後因此超收學生。對私校來說，學生就是收入保證，能多收就盡量收，以致超收學生屢見不鮮，不僅影響學生學習品質，也破壞招生公平性。全國私校工經典產品會理事長尤榮輝說，大多數私校少子化下都招生不足減班，會超收只是少數明星私中。私校超收學生會導致附近國中產生特惠組合超額教師，造成公校人事浮動。另私校的生師比原來就比公校高出不少，學校超收學生也加重私校教師負擔。
這兩家你一定去過！ 什麼都賣搶庶民商機
庶民經濟當道，走平價的本土生活百貨分店一家接著一家開，像是被喻為女人天堂的寶雅，成了個人美妝生活百貨的第一家上櫃公司，另外從五金行起家的小北百貨，目標全台開500家店，不過需要大坪數的賣場空間，在雙北市找店面成了一大挑戰。
肥皂、香氛用品，早上一開店，店員忙著補貨，明亮寬敞的空間，整整兩層樓一櫃又一櫃放滿了商品。
記者曾奕慈：「從吃的、用的到擦的，這裡有將近5萬多項的商品，因為東西真的太多了，來到這裡逛就像是在走迷宮一樣，而我現在所在的這區，就是女生最愛的彩妝保養的商品，而且甚至連韓系、日系的面膜都是放滿了一整櫃，有人就說這裡真的是女生的天堂，而且來到這裡一逛就出不去了。」
民眾vs.記者曾奕慈：「我買了襪子，還有一些面膜，因為我要出國，保濕的啦！(買這麼多！)它便宜啊！5片才50幾塊而已啊！」
想買東西就來逛，不買東西也來晃一晃，1985年成立的本土生活百貨寶雅，開架化妝品、飾品、旅行用品全部都賣，成為個人美妝生活百貨第一家上櫃公司，2016年開始連3年獲利從11.69億增加到17.9億元，現在全台一共177家店，上門的大力推薦CP值爆表客人9成以上是女性。
行銷專家吳育宏：「如果你要快的話，你會去超商，那你如果要便宜的話，你會去量販店，它剛好就是介於在量販店跟超商之間，所以它的優勢是說，它的營運彈性上面可能會比較大。」
台灣身為零售業一級戰區，這樣平價的庶民百貨可不只一家，但是要生存下來，甚至一間接著一間開，更是不簡單，接下來這一家，黃色的帆布招牌，貼上大大的優惠價格，門口還擺了一整排商品，主打24小時營業，沒錯，就是本土風格十足的小北百貨。
客人vs.小北百貨店長：「有沒有毛刷？毛刷，2號走道進去，尾巴的左邊！」
想找什麼，開口問店員準沒錯，放在第幾排第幾列、左邊右邊，人體記憶跑得比電腦還要快，五金工具的知識，更是店員基本能力。
小北百貨店長：「什麼叫梅花板手(日語)？就梅花板手！然後活動板手(日語)就是活動板手。」
1949年在台南從五金行起家，來的幾乎是男性客群，現在品項越賣越多，全台共122家店，目標全台500家，10幾年前進攻雙北市場，一樣什麼都賣什麼都不奇怪。
記者曾奕慈：「來到這裡買東西真的很像在尋寶一樣，五花八門的東西，有些放在甚至靠近地板的位置，我要蹲下來才可以看得到，像是這個，可能會出現在中藥行搗藥用的工具，在這裡竟然也有賣，另外旁邊這個，看到它會想到什麼？對！就是出現在鹹酥雞攤上面的笨斗，竟然也有出現在這裡！」
民眾vs.記者曾奕慈：「別的地方真的不好找。(不好找？像是什麼？)這個是水電用的。」
想不到的冷門商品，其實就是他們的商機。
記者曾奕慈vs.小北百貨店長：「這個很少見耶！很少見，那有些客人就是問一下說，你們家有沒有賣蒼蠅拍，有！他說，蛤！現在還有人在賣這種蒼蠅拍！」
小北百貨媒體公關吳澄彥：「因為他(創辦人)想要做別人不想做的，那賺別人不想賺的，因為其實五金的商品，它的周轉率也好，專業知識也好，其實這都是對公司來講，是一個滿大的挑戰。」
瑞普萊坊市場研究顧問總監黃舒衛：「現在人工成本是越來越高，那現在DIY，或者是自己動手做，尤其是在男性，在一些我們說生活零組件上面的需求，其實會比以前還要來得多。」
不過要繼續拓點，在雙北市找店面真的比較困難。
小北百貨媒體公關吳澄彥：「我們的坪數需求都需要賣場200坪以上，對，所以在找一些位置的一些條件上，會比較有一些限制。」
邁向M型化的消費型態，中產階級逐漸消失，經營策略恐怕得朝向分眾行銷。
行銷專家吳育宏：「你鎖定更明確的一個族群，然後你鎖定更明確的產品區隔，你就可以給消費者更多的選擇，你就會變成某一個品類的專家。」
庶民百貨搶平價市場，就算本土味濃厚，幾十年來，順應消費趨勢，堅持自我風格，也期盼創造更多奇蹟。
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